节流有道

——浅谈使用“明源”系统的心得体会

曾经，“多快好省”是大跃进时期我党制定的一项建国方针。这被后人认为是一种违背科学规律，急于求成，盲目冒进的方针。时隔多年，随着科学技术飞速发展，生产经营管理水平日益提高，“多快好省”成为突显企业市场竞争力、实现企业既定盈利的重要指标。著名电商京东商城大力推崇这一理念，将其定位了企业的广告语。

用“多快好省”来形容建工儋州“重庆城”项目实在再贴切不过：开发体量大，建设工期短，质量要求高，建设成本受限。目前，房地产行业竞争越来越激烈，施工原材料价格、人工费用一路看涨，项目开发成本进一步提高。如何科学利用数不多的建设资金，实现集团广大职工对海景小区房“高大上”的要求，成为摆在公司面前的一大课题——这无疑要“省”字当头。

如何省？暴利时代重“开源”，微利时代讲“节流”，“节流”亦有道。不讲究成本控制，粗放式经营的时代已经一去不复返。为准确管控开发商项目成本，“明源项目全过程成本控制体系”应运而生。现在公司将这套体系实现了全覆盖。它给每一个开发项目划定了一条决定盈亏的“警戒线”。我们根据预期估算的市场销售价格来反推项目成本，在整个项目开发过程中，这条线会始终存在，时刻提醒我们。

成本目标是一个项目总的开发费用合计，成本目标的形成和成本目标的执行是全过程成本控制的两个重要方面。花开两朵各表一枝，先说说目标成本的形成。

以海南重庆城项目的目标成本为例，项目前期开发、设计勘察、建筑安装、工程管理、物业管理、销售策划等几大板块的费用，都是公司相关职能部门根据以往项目经验，结合现行政策和市场行情测算的，这些测算费用汇总后形成了项目土地版目标成本草案，核对费用是否合理的首要原则是：成本不能超过估算的销售收入。目标成本形成的过程诠释了成本控制的另外两个特性：第一，全项目成本控制，不仅仅指项目寿命期的成本控制，也是指成本控制的“全”部门参加。成本控制不是哪一个部门的责任，也不是单独哪一个部门能完成的，只有举公司之力才能做好；第二，目标成本的制定，要依靠各部门数据、经验积累，各部门的数据库就是目标成本切实有效的数据库。在数据积累的道路上，我们要坚持不懈地走下去。

项目有了明确的目标成本，还需要切实有效地执行，才能获得项目预测之初的收益。建筑产品生产周期长的特点又导致项目开发过程中必然遭遇政策调控、市场波动等不可预见因素。开发企业项目品质、进度、成本之间的矛盾由来已久：提升项目品质必须投入更多成本？为了保证施工进度只能任由材料市场摆布，购买高价原材料？三者之间的关系该如何调整、平衡？好钢用在刀刃上，该花的钱一分都不能省。省钱就是挣钱，不该花的钱一分都不花。地产公司在成本控制执行过程中极力确保影响项目品质的费用投入，从不吝啬。比如公司所有项目的电梯、消防设备、柴油发电机等设备均为市面上的高品质产品，而在施工工艺，施工方案上科学合理地节省费用。

项目成本控制是个很大的话题，上述只是管中窥豹。相信在公司领导的高度重视下，在公司所有员工的积极参与下，我们持续使用明源系统，必定会为项目成本的科学化、精细化管控做出更大贡献。

颜军

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