10月3 0日,重庆建工安装集团公司召开制度宣贯会。公司两级领导班子成员、资深经理、总经理助理、副总师、专业工程师、公司部门负责人、分公司科室负责人、项目经理计120余人参加了会议。
建立管理制度体系、推进规范化管理是公司今年的重点工作之一。经过全司系统和部门的努力,历经半年时间,制定了《重庆工业设备安装集团管理制度体系文件》,并于7月15日印发在全司试行。公司顾问介绍了公司管理文件体系的特点和管理体系文件试行后的检查情况,两家分公司分别作了制度宣贯工作经验介绍。
公司董事长、党委书记张卫华指出企业制度是企业管理水平和核心竞争力增强的标志,全司要认真进行宣贯执行;认为制度宣贯不能停留在表面层,而是要通过宣传贯彻制度体系文件,使公司整体管理水平得以提升。
庄 云
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