10月30日，重庆建工安装集团公司召开示范项目交流会。公司两级领导班子成员、资深经理、总经理助理、副总师、专业工程师、公司部门负责人、分公司科室负责人、项目经理计120余人参加了会议。
公司领导要求今后要在3个方面加强工作:一是加强项目经理的培训，对项目经理要进行协调、管理、决策等全方位的能力的提高；二是加强项目部管理经验的交流，公司要积极开展相互学习与交流，提高公司项目管理的总体水平；三是加强监控，公司要加强对分公司、项目部全面监控，分公司要加强对项目部过程的监控；通过全面提升项目管理水平，使公司的管理水平得以提升，使公司的形象也得以提升。
会上，两分公司分别介绍了成化项目和复合八期项目工程承包经验，同时，向与会讲解《项目成本测算》《运用PM2实施项目成本控制》。
庄 云
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