在8月8日召开的住建公司半年工作会上传出佳音：今年上半年，公司的营销、营收、利润等主要经济指标均实现了时间过半、任务过半的预期目标。截止6月底，全司实现承接任务9.3399亿元，完成全年计划指标的51.89％；实现营收7.41亿元，完成年计划的51.1%；实现利润总额1020.06万元，完成全年计划任务的51％，其他各项指标均超额完成或处于受控状态，为全年计划目标的实现奠定了坚实的基础。
在该司半年工作会上，公司总经理程世龙作了《深化改革、抢抓机遇、提升管理，全面完成全年生产经营指标》的工作报告，第十一工程项目部经理胡明刚、第五工程项目部支部书记张良才、第一工程项目部经理唐真强作了专题发言。
在公司经济增长出现良好发展态势的情况下，公司在发展过程中还存在一些短板和不足，为此，公司董事长、党委书记郑建武强调：一是要全员强化一个意识：市场意识；二是要打造两方面的能力：增强在管理过程中项目的赢利能力和公司的管控能力；三是要强化三个制度：不断深化项目集体抵押风险全额承包制度、落实成本预算制度、完善公司考核制度，强化过程控制，严格逗硬执行；四是要采取四个方面的举措：组建预决算部，集中公司优秀预算人员，公司所有项目统一由预决算部出据造价书；项目部的组织机构视自身发展情况实行大改小或小改大。
为了推广示范项目管理的先进经验，公司把80余名参会代表组织到第十一工程项目部承建的西城大院工程和第一工程项目部承建的和记黄埔陡溪片区工程现场，学习观摩质量、安全、文明施工、职工小家、农民工夜校等创建工作。
（ 文/何治勇 图/何治勇 刘维加）
所属类别： 工作动态
该资讯的关键词为：
